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　　4月16-18日，金诃金诃藏药2018年第二季度工作会议在扬州隆重召开，藏药会议总结一季度目标实现情况，第季度工部署二季度重点工作。议圆金诃藏药总裁耿俊先生主持会议，满召总裁办公会成员及各事业部、金诃休闲娱乐项目推荐职能部门主要负责人出席会议。藏药

 　　学习SWOT工具，第季度工提高决策能力　　作为领导力开发项目的议圆重要举措，此次会议安排了SWOT分析专项培训。满召通过学习与演练，金诃中高层管理者更加透彻的藏药理解与掌握了SWOT分析工具，有助于分析工作中的第季度工音乐节活动优势、劣势、议圆机会、满召挑战并找出关键成功要素，提高了发现问题、分析决策的能力。　　揭示、书籍推荐清单解决问题，研讨有效措施　　各事业部回顾了一季度经营目标达成情况，按照平衡计分卡（BSC）的财务、客户、内部流程、学习成长四个维度揭示问题并诊断原因，充分研讨具体措施，促进团队建设，完善内部流程，为大众提供优质服务。

　　部属重点工作，实现全年目标　　一季度公司经营收入实现开门红，业绩同比增长26%，耿俊总裁充分肯定了各部门取得的成绩，部署二季度重点工作，并要求更快打造学习型组织：　　1、转化培训。各部门向员工转化培训SWOT工具，让更多人提高分析决策能力。　　2、学习业务。职能部门深入理解业务，更好地服务事业部，协助事业部为客户提供优质服务。　　3、团队建设。各级管理者继续做好指导培养与绩效管理，打造中坚力量，帮助员工更快成长。　　4、培训关怀。人力资源部协同各部门做好新聘人才的培训与关怀，帮助他们尽快融入公司、创造价值。 - END -