李自河从现代企业发展所面临的集团化管理挑战出发，结合福瑞达发展实际，围绕集团化管理整体思路、集团化管控模式设计、管控责权划分等多个方面进行了全面讲解，分享了多个集团化企业管理的自由行行程定制经典案例，提炼了福瑞达集团未来管控模式、管控机制、管控支撑生态体系构建的新见解，并现场解答了大家在职能管控、业务管控实践中存在的疑问。
在严谨听完课程后，贾庆文作总结讲话，此次培训既是一次集团化管理的分享会，也是一次基于福瑞达战略目标之上对集团未来管理模式的思索会。企业的管控体系构建是一个系统工程，未来，我们要以“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”为基本管控思路，以“一定、二控、三管”为手段，即“一定”要定方向，“二控”要控风险，控成本，“三管”要管高端，管两头，管关键，建立起一套以战略为导向，以组织架构为依托，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态管控系统，通过科学授权、发挥业务板块活力，实现服务与管理的有效平衡，进一步提升企业现代化治理体系和治理能力建设水平。 最后，贾总对与会人员提出具体要求，希望大家通过学习出色集团企业的管理模式，加快建设福瑞达医药集团具有前瞻性、全局性、长远性的管控机制，以价值创造为导向，与福瑞达未来愿景相结合，发挥集团化管理效应，赋能企业健康可持续发展。 - END -