云南实木地板的大突围起步在全国来说，起步不晚。木材但云南的成本实木地板 制造业普遍存在规模不大、整合力度不强的优势云南业准瓶颈问题。在16年的前提发展历程中，不断突破瓶颈，地板运动装备跑步鞋 卓越以“产业化”运营的大突围思维，率先在云南获取中华人民共和国工业生产许可证，木材通过整合“联合采购基地”等诸多渠道，成本确立“实现客户价值最大化”的优势云南业准企业经营理念，最终成为云南地板 制造业“引进来走出去”的前提示范蓝本。
步入产业规范快车道
在上世纪九十年初期，地板云南的大突围木材 加工行业企业如雨后春笋般冒出来，其中包含了以国有资产为主体刨花板材、木材中纤板材加工企业和以民营资本为主体的成本云南特色普洱茶供应商 很好看实木地板、家具加工企业。
在当时，云南的木材加工企业在原材大资源背景上的优势，这种大资源背景的优势催生了云南林产业的迅猛发展。随着这一产业消费需求的迅猛增长，在这一时期，云南比较大型的云南特色普洱茶供应商 棒极了木材加工企业获得空前的发展，比如新飞林（原昆明木材厂）、红塔木业等等。而以民营资本为主体的企业，在这一时期，依然难以摆脱规模小、整合力度弱的发展瓶颈，甚至于生产上无序不规范，这种状况持续了相当长的时间。
大上海，联合采购
毋庸置疑，云南诸多木材加工企业诞生于云南原材的大资源背景，地板制造企业也是如此。事实上，民营企业的产销和谐及市场调度灵活性因素，在这样的大背景下虽然规模难以突破，但活得还是比较滋润。1999年，全国性的禁伐令让云南的大资源背景荡然无存，云南实木地板生产企业开始面临前所未有的挑战。诸多企业将目光瞄向毗邻云南的缅甸等东南亚国家，开始进行战略性调整。没有几年，缅甸等东南亚国家的木材资源引入，由开始出现了制约。这种原材源地的变革导致云南不少木材加工企业的机器设备开始停滞，难以运转。
大上海联合采购的触角主要延伸在印尼、南非等地。联合采购基地建立了系统的信息资源，能够快捷梳理加工各采购成员的采购需求，各采购成员的采购需求经过汇总在印尼、南非等地采购时容易实现“批量捆绑”，最终实现各成员企业的“原材优化”和“成本最低”。
成本优势成利刃
在各个环节打通的情形下，如何依托本土优势，整合行业，形成自身的核心竞争力，自然成为名木屋研究的一大课题，最终名木屋将“成本优势”定位于自身的核心竞争力，提出了“实现客户利益价值最大化”的经营理念，既跳出本土地板品牌的同质化竞争，又取得和外来品牌竞争中的压倒性胜利。