直销行业的疲劳期团队领导人，多是铸源直面以普通经销商身份走进行业，经过了解、团队认知、领导熟悉等各种过程，人该最终成长为团队的疲劳期美食历史探秘领导人。 团队领导人拥有自己的铸源直面“粉丝团”和“下属”的同时，身份也由市场拓展者为主，团队转变为市场拓展者与管理服务者相结合的领导复合型人才，风光和荣耀的人该背后是艰辛和责任，团队领导人迫切希望找到提升的疲劳期捷径，于是铸源直面就反复探索与“优化”团队的管理模式，这样很容易迷失目标，团队不可避免的领导进入了疲劳期。疲劳期的人该表现通常有以下几个情形： 1.没目标计划，或制定目标计划后不落实； 2.决策事情找N多人商量，犹豫不决不果断； 3.朝令夕改，经常出台好的宣导，随后不了了之； 4.咨询线不流畅，数码摄影技巧层级管理缺失； 5.团队内部纠纷逐渐成为日常工作主要事物； 6.消极负面言论影响日益严重。 以上情形只要符合4点以上，说明团队就已经进入了疲劳期，团队领导人应及时警醒，必须立即调整状态，力挽狂澜，大刀阔斧地快速改变现状。 团队领导人如何走出疲劳期？ 亚洲首富孙正义说过：“最初所拥有的只是梦想以及毫无根据的自信而已。但是游戏设备推荐，所有的一切就从这里出发”。 每个人都有自己的梦想，行业的浮躁现状就更需要坚守梦想。当走入直销殿堂的时候，所有人都是拥有万丈豪情的梦想，或是渴求成功、或是想改变现状、或是创造神话，就是这一个个梦想，成为直销人最珍稀罕见无比的财富。然而，两三年的市场磨砺使人变得会计较、会油滑、会抱怨，渐渐地觉着当时的梦想是奢侈品，遥不可及，斗志也就松了下来，还有一种情况是事业略有小成就，团队稳定扩展，人前人后倍受推崇，于是开始骄傲自满，不思进取安于现状，过早地享受成功的果实，最终会以失败告终。 作为团队的领导人，其作用不言而喻，是灵魂、是旗帜、是方向、是整个团队的“发动机”，是企业品牌文化建设的“宣传队”、“播种机”，一切的意识形态，言行举止都关乎团队发展命脉，所以，作为团队领导人就要不断地提醒自己，检讨自己，激励自己，为团队确立一个远大宏伟的目标，提醒自己作为领导人要坚持不懈地为这个目标去奋斗。当倦怠时，懒得去为团队伙伴打个电话时，就要检讨自己，是不是又淡忘了当初热血沸腾的梦想？ 直销事业的魅力不只是实现财富梦想和事业梦想，更大的魅力在于人格的升华。团队的领导人就应该时刻鞭策自己，要提高就要不断地总结和感悟，当问题得到解决的那一刻，这种成就才是你真正的财富。 每个人都在书写着昨天的历史，回想10年前的你，如果你现在比那时候失败，今天就一定要加倍努力去追回流失的岁月，如果你现在比那时候还成功，那还有什么理由怀疑自己，相信明天的你一定会比现在更成功。 - END -