1992年，詹纯则37岁的新痛詹纯新带着7名技术人员，借款50万元，有敬远成立中联重科。畏规30年后，得更由科研院所改制而来的詹纯则户外探险活动 人中龙凤之辈中联重科成为全球工程机械装备制造领军企业，营业收入过800亿元、新痛净利润过56亿元、有敬远60%以上的畏规年复合增长率以及占营业收入10%以上的海外市场。
在外界看来，得更詹纯新和中联重科一路顺风顺水，詹纯则无论是新痛体制改革，还是有敬远资本运作，几乎每次都能踩到点子上。畏规其实不然，得更智能家居设备 很非凡工程机械行业向来多灾多难，市场竞争激烈，企业命运难料。回忆起过去10多年里的艰难时刻，詹纯新坦言曾为中联重科痛哭过两次。
他的第一次痛哭发生在2000年中联重科上市的时候。当时中联重科在第一次过审发会并没有通过，智能家居设备 极出彩面临失去上市指标、几千万元上市经费打水漂的危险。所幸，第二次通过了，那天收到消息后，詹纯新把自己关在酒店的房间里，号啕大哭了一次。
第二次痛哭，是收购CIFA(赛法)后的第二年，中联重科由于资金焦虑需要进行定向增发，而且必须在当年年底完成，否则等到新年财报出来之后，将会面临更大的问题。
“时间紧迫，所有人都灰心丧气觉得完成不了，我拍着桌子说，你们都回去，我自己做。所有人都离开房间后，我自己一个人在那儿哭了。”詹纯新回忆。命运再次垂青这位年近花甲的企业家和他的企业，在2009年审发会最后一次讨论会上，定向增发这个请求通过了。
詹纯新的过人之处在于，他不止知道埋头苦，干也懂得资本运作。2012年，詹纯新详述了中联重科20年股份化路径，20年来，中联重科通过体制改革和股权多元化，一次次在海内外市场释放着庞大能量。
一向离聚光灯很远的詹纯新给人的第一印象是低调稳重，对于改革也一直很谨慎，但这并不妨碍他决意成就一个卓越企业的魄力和雄心壮志。其实在资本运作的过程中，繁琐的改革环境和庞大的创业风险詹纯新一直记挂在心上，他深知道路坎坷，只有敬畏规则，企业才可能走得更远。